军事化管理的地位现代企业的管理，如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂，企业文化的建设愈来愈重要，就如何加强企业文化建设，诸多方法、手段、措施，军事化管理在企业文化建设中的地位非同一般。提供军事化训练首先，注重管理者能力的提高。管理者的领导能力决定了整个团队的执行力的强弱，一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力，即领导层文化，因此，通过向解放军学习，打造学习型组织，全面提升管理者的综合管理水平，以主导企业文化建设； 第二，重视内部协调。现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的要求更加严格。一个部门和员工任务完不成，从而影响整体目标的完成，因此，企业只有像军队那样，坚持本单位各部门的协调，通过“沟通无限”实现经常性纵横向的沟通，步调一致才能得胜利。军事化训练服务这样，使广大员工形成了共同的价值观，构成重要的企业文化组成部分，即基础文化。

军训拓展训练有利于团队建设拓展服务于团队的制作和翻开，关于企业具有非常的含义。提供军事化训练企业的实力就是团队的实力，所以加强团队协作精力和加强团队的凝集力是团队制作非常重要的作业。拓展操练是一种领会式的操练，经过拓展去增强团队学员的职责心，经过拓展去树立相互协作、相互支撑、一同极力的团队协作精力，经过拓展去加强职工的凝集力找到归属感。拓展项目“求生墙”，这是一个团队协作性的项目。面临4.2米的高墙，团队要在规矩时刻内却不能凭仗任何道具情况下翻越高墙，要顺畅经过团队协作非常重要。这个项意图通关办法就是搭人梯，需求部分职工为团队勇于贡献。军事化训练服务这个拓展项目能够跋涉团队沟通谐和和的才华，加强团队协作的精力，培育处理作业的方案性和条理性。

军事化管理的文化用兵商文化提升企业文化！ 要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。提供军事化训练用兵商文化提升企业文化，根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题： 1、用兵商文化解决企业理想问题 理想散失是当前企业存在的普遍问题 没有理想的企业是乌合之众。在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。 灵魂不倒，基业永固。军事化管理 2、用兵商文化解决企业精神问题 精神是形体的状态。 没有精神的团队不堪一击。 敢于向一切对手挑战。 从“无”中创造“有”。 制胜不讲条件。 关注点永远是下一个目标。威震敌胆，所向披靡。 3、用兵商文化解决企业意志问题 意志是能量的检验。 没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。好男儿理当自强。 任凭风浪起，稳坐钓鱼船 不放过一丝希望。军事化训练服务坚持到一分钟。 擦干了血迹再上战场。 谁笑到后，谁笑得好。

扶持退役军人就业创业,具体措施有这些 1、完善多层次、多样化的教育培训体系 将退役军人就业创业培训纳入学历教育和职业教育体系,依托普通高校、职业院校(含技工院校)等教育资源,促进现役军人与退役军人教育培训相衔接、学历教育与技能培训互为补充,改善知识结构,提升能力素质。2、开展退役前技能储备培训 组织开展退役前技能储备培训和职业指导,深入开展"送政策进军营”活动,加强经济社会发展和就业形势介绍、政策咨询、心理调适、“一 对一”职业规划,有条件的部队可在军人退役前开展技能培训,努力把退役军人服役期间锤炼的品质转化为就业创业的优势。3、加强退役后职业技能培训 引导退役军人积极参加职业技能培训,退役后可选择接受- -次免费(免学杂费、免住宿费、免技能鉴定费)培训，并享受培训期间生活补助。教育培训期限-般为2年,短不少于3个月。提供军事化训练督促指导承训机构突出提高社会适应能力和就业所需知识及技能,按需求进行实用性培训,开展“订单式””定向式” “定岗式” 培训,推进培训精细化、个性化。军事化训练服务坚持谁培训、谁推荐就业,压实目标责任,提高就业成功率。

军事化管理的军事力量因此，对于企业来讲，不但要保持一支能打仗，能打胜仗的‘军事力量’，而且要让自己的‘国民’都运动起来，‘深挖洞，广积粮，做好防备各种灾害和战争的准备’。”这是非常短视的。提供军事化训练应付危机主要是靠企业的核心竞争力，靠企业本身的免疫力，而不是靠时不时搞个什么“军事演习”。 军事化管理 这一点上，组织拥有一个强大的、健康的企业文化非常重要，这需要慢慢培育。很多企业将员工聚在一起，一个月解决一个“危机”，比如一个月解决库存，所有人都去解决库存，第二个月解决客户关系，第三个解决企业形象，等忙完一圈，库存问题又回来了，而且比以前更严重。这种“军事演习”大量浪费了员工的时间，折损了员工的士气。精兵简政与流程再造自从詹姆斯·钱皮和迈克尔·哈默提出“流程再造”之后，这场风暴席卷全球，几乎将所有上点档次的企业都卷入其中。流程再造的结果是把组织打个稀巴烂，重新组合。表面上很多公司的业绩有了提升，但提升的业绩和代价相比得不偿失。增长的利润从某种意义上说只是从被辞退员工嘴里扣出的“口粮”而已。“流程再造”四字的潜台词就是“裁员”，“兴一利，必生一弊”，伤筋动骨的再造之后，真正得益的是咨询公司和管理顾问，而组织往往陷入新的混乱。“流程再造”却仍在流行，很多时候这不过是高层管理者为了短期利润大肆裁员的借口而已。第四次军事革命和信息时代的管理以打赢信息战为目的的军事革命正在全球展开，未来学大师阿尔文·托夫勒也被美国军方请去研究未来的战争。托夫勒撰写的《战争与反战争》一书阐述了他的新观点：要熬过21世纪的黎明，需要的不仅仅是本能，平民也好，军人也好，我们必须深刻了解知识、财富和战争之间具有革命意义上的新式关系。军队早就认识到不走信息化道路，将来只能是瞎子聋子，被谁打了都不知道。而据我所知，我们很多中小企业，IT部门要么没有，要么有形同虚设。对信息时代的忽视就是对未来的忽视，对人性的忽视就是对管理的忽视。军事化训练服务秩序是整个组织共同努力的结果，对于企业家来说，思考能力恐怕比管理能力更重要。