半军事化管理的概念所谓半军事化，是指企业及其各级组织虽然不是军队，与军队的组织机构、管理模式、目标使命等不尽相同，但同样应该具有军人一样的特质、作风、纪律、战斗力。（1）具有规范严明的铁的纪律。推广军事化规范化管理各级各类组织建立相应的规章制度，各种制度的执行规范严格，处于常态化。（2）具有服从的组织纪律。坚持下级服从上级、个人服从组织、少数服从多数、局部服从整体的组织纪律。（3）具有迅速快捷的反应能力。对待工作安排、任务目标、即时状况、紧急情况等，具备迅速快捷的反应能力和处置能力。（4）具有强力高效的执行能力。（5）具有顾全大局的协作精神。识大体，顾大局，精诚团结，配合协作，高风亮节。军事化规范化管理服务拓展训练5.jpg 扩展资料 竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。

学校准军事化管理在小学是怎么的现在很多学校都实现了学校准军事化管理政策，无论是小学、初中，高中也好，大学也好，都在做!准军事化管理有利于在方便学校管理的同时，也在一定的程度上培养学生的自律意识。推广军事化规范化管理今天我们就来来看看小学军事化管理是怎样的。对于小学生而来，准军事化看起来是多么的向往，看着上了中学、大学的哥哥姐姐们正在如火如荼的进行着军训的时候，我们也跟上她们的步伐，开展了为期一周的队形队列的训练。但我们是利用课余时间。以班级为单位，当然教官还是我们的班级老师。军事化规范化管理服务学校开展队形队列的训练，是为了锻炼学生们的坚强意志和毅力，培养同学们的团结互相和吃苦耐劳精神。

军事化管理兵商兵商指数这个概念是军旅行为叶长强提出的. 兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。推广军事化规范化管理兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。 它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。这也是兵商重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。 军事化管理 所谓兵商指数是对已知行为标准的执行的测量的相对数据。军事化规范化管理服务指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据.它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知；二是对行为标准的执行数据。 在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具。

准军事化管理的好处有那些准军事化管理的好处有以下： 1、准军事化管理提高了学生的综合素质 准军事化管理倡导以军队的纪律规范学生，以军人的精神教育学生，以军营的作风感染学生；坚持思想教育与严格管理相结合，学校教育和社区教育相结合，理论教育与生活教育相结合；坚持以人为本，以德育人，通过建立严格的管理机制、高效的运行机制、积极的激励机制，切实提高学生素质。 2、准军事化管理有利于促进学生学业的进步 就各地的高校来说，部队院校的管理对学生具约束力，管理的效率高，能够充分调动每一个学生的积极性，发挥每一个学生的主观能动性。推广军事化规范化管理严格的管理制度服务于教学工作，必将产生促进学生的学习。 3、 准军事化管理有利于形成良好的学风校风 基于对教育改革和发展的认识，是学校教育由应试教育向素质教育转轨的客观需要。军事化规范化管理服务也是为适应人的终身教育的要求。注重学生良好习惯的培养就是在关注学生今后的发展，关注人的可持续性发展，良好习惯的养成为学生今后的发展奠定良好的基础。

军事化管理的应用1.军事化管理是提升执行力的基础 竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。 2.军事化管理是执行力的有效保障 实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。推广军事化规范化管理今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，在我国，企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。军事家是干什么的，从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持己有的市场份额。为达到此目的，必须有一支高素质的员工队伍。军事化规范化管理服务因此必须管理好企业的内的人，并且“以人为中心”实施企业管理。从以上分析可以看出，企业家与军事家确有相通之处。善于从他人的智慧中汲取营养，这本身就是一种智慧。