军事化管理对企业的好处： 1、执行力需要军事化管理，但半军事化管理能给予员工执行力更丰富的内涵、军队的组织结构与高效地企业组织构架有着惊人的相似、军队与企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。推广洋帆卓跃军事化咨询管理服从命令是军人的天职、执行战略目标是专业人员的本能。两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰，军队的人才培养与储备方面同样具有可延续性和不间断性。（1）“身先士卒”强化执行力人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。 军队之所以是有效、有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲在前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板，管理人员不仅要领导别人，而且要被领导。权欲太重的人，处处以领导自居，而且以领导的方法去被领导。现在服从上级，不是承认水平比上级差，而是觉得上级是上级；因为是下级，才不得不应付，于是就投其所好，只做上级喜欢的，而不管对上级和公司的长远利益是否有利。洋帆卓跃军事化咨询管理保障这也正是有些领导不得人心的原因所在了，因为他们没有“身先士卒”的领导情操，所以属下宁愿离开企业也不愿合作。

军事化管理的应用1.军事化管理是提升执行力的基础 竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。 2.军事化管理是执行力的有效保障 实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。推广洋帆卓跃军事化咨询管理今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，在我国，企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。军事家是干什么的，从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持己有的市场份额。为达到此目的，必须有一支高素质的员工队伍。洋帆卓跃军事化咨询管理保障因此必须管理好企业的内的人，并且“以人为中心”实施企业管理。从以上分析可以看出，企业家与军事家确有相通之处。善于从他人的智慧中汲取营养，这本身就是一种智慧。

退役军人就业的五大误区,战友你需要知道再过一个多月，2018年度的士兵退伍工作就要开始了。推广洋帆卓跃军事化咨询管理除了那些留到部队转改士官和那些可以计划安置的战士之外，大部分的战士都要回到家乡，凭借自己的能力素质去创业、就业。退伍军人之中，能够具备安置工作条件的不是很多，而能够考取公务员、事业单位的也只是其中一部分，择业、就业就成了很多战友退伍之后生活的重中之重，也是一个闹心事烦心事。 看到过听说过一些战友在就业之中，因为各种的疏忽或者大意，要么是在就业之中吃亏上当，要么是自己地愿望无法达成，要么是苦等干等怨天尤人。 就业，是一个力气活，也是个技术活，更是一个思维活，值得大家重视。洋帆卓跃军事化咨询管理保障这里，就梳理一些退伍战友们在就业之中在言行思维方式等方面出现的误区，以期给大家一些启示、提醒、帮助，这就足矣。

军事化管理的文化用兵商文化提升企业文化！ 要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。推广洋帆卓跃军事化咨询管理用兵商文化提升企业文化，根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题： 1、用兵商文化解决企业理想问题 理想散失是当前企业存在的普遍问题 没有理想的企业是乌合之众。在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。 灵魂不倒，基业永固。军事化管理 2、用兵商文化解决企业精神问题 精神是形体的状态。 没有精神的团队不堪一击。 敢于向一切对手挑战。 从“无”中创造“有”。 制胜不讲条件。 关注点永远是下一个目标。威震敌胆，所向披靡。 3、用兵商文化解决企业意志问题 意志是能量的检验。 没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。好男儿理当自强。 任凭风浪起，稳坐钓鱼船 不放过一丝希望。洋帆卓跃军事化咨询管理保障坚持到一分钟。 擦干了血迹再上战场。 谁笑到后，谁笑得好。